Serviços
GENTE
Cultura organizacional, gestão de times (remotos ou não), recrutamento, seleção, onboarding e desenvolvimento de liderança, time de alta performance.
PROCESSOS INTERNOS
Melhorar processos ou criar processos novos, criar novos serviços ou remodelar o atendimento ao cliente da sua empresa.
ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO
Planejamento estratégico, modelagem e validação de negócios, implementação de processo de inovação contínua.
DESENVOLVIMENTO TÉCNICO
Encontrar e analisar fornecedores disponíveis de mercado, comparando com melhor time-to-maket da empresa.
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
Analisar a viabilidade técnica de um negócio ou produto, melhorar produtos existentes ou criar produtos novos, desde a concepção ao go live.
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Implementar novas tecnologias no seu negócio, desenvolver uma ideia ou fazer a transição para a nova economia, com metodologia ágil e produtos digitais.
Como funciona?
O serviço é 100% personalizado para o que você precisa.
Nos preocupamos em desenvolver estratégias, ferramentas e processos que se adaptem à sua necessidade, objetivo e negócio.
1) Raio-x: O primeiro passo é termos clareza sobre onde realmente estamos e onde queremos chegar. Para isso, realizamos o diagnóstico completo da situação da sua empresa, conhecendo sua estrutura, seu time, seu mercado, produtos e diferenciais.
2) Alinhamento de expectativa: Para garantir um bom resultado é fundamental alinharmos desde o princípio as responsabilidades e objetivos esperados.
3) Mão na massa: A partir daí, conseguimos elaborar uma plano tático de desenvolvimento personalizado para atender as suas demandas e necessidades.
Qual o investimento?
Temos dois formatos diferentes de trabalho, utilizados dependendo do tipo de demanda do seu negócio, podendo ser algo pontual ou um acompanhamento ao longo de determinado projeto.
Específico
A partir das suas necessidades, montamos um plano de ação para atender o objetivo esperado, que pode ser para tirar uma ideia do papel, desenvolver um produto, formar um time, melhorar sua gestão ou auxiliar no planejamento estratégico anual, por exemplo.
A partir do entendimento e alinhamento de expectativa, ajustamos o plano de desenvolvimento de acordo com o seu objetivo e necessidade.
Recorrente
Dependendo do seu objetivo e necessidade, precisaremos estar em contato por mais tempo. Nesses casos, a mensalidade funciona melhor para irmos adequando o ritmo de cada ação.
A partir da definição do plano tático, estruturamos como será o desenvolvimento e acompanhamos a implantação de cada uma das etapas através dos nossos encontros recorrentes.
Ideal pra você que quer ajuda
para estruturar uma operação
Ideal pra você que quer uma visão estratégica
para acompanhar o seu negócio
Entendendo sua necessidade, conseguimos definir uma proposta
com a quantidade de encontros que precisamos, o prazo de entrega e o preço do serviço.
Tipos de contratação
Para cada objetivo, um tipo de trabalho.
Temos diferentes formatos de trabalho, utilizados dependendo da sua demanda, necessidade e objetivo.
Assessoria
Na assessoria, o serviço é indicado para quando você deseja que nosso time desenvolva e execute um projeto de fim a fim. Neste cenário, o serviço é com "mão na massa" pela nossa equipe e é indicada quando você precisa de um auxílio técnico que vai desde o planejamento até o desenvolvimento de um projeto em determinada área.
Consultoria
O serviço de consultoria é indicado quando você precisa de direção e aconselhamento pontual sobre as ações a serem tomadas para solucionar algum problema e possui capacidade técnica (know-how e time) para colocar em prática.
Palestras e Workshops
São recomendados para os casos em que você deseja melhorar o relacionamento e produtividade da equipe, compartilhando experiências e conhecimentos mais práticos sobre determinada atividade.
Podemos te ajudar a…
Construir uma cultura organizacional forte
Aprimorar processos de recrutamento, seleção, onboarding e ongoing de time
Ter clareza sobre as etapas e montar um plano de ação para execução do projeto
Desenvolver produtos, ideias e negócios
Elaborar planejamento estratégico da sua empresa
Transformar seu negócio em uma fintech
Fintech e BaaS
Meios eletrônicos de pagamentos. Boletos, TEDs e PIX. Cobrança online, cartão de crédito, de débito, pré-pago e private label. Banco digital e banking as a service. Gateway de pagamentos e anti-fraude. Bandeiras e instituidores do arranjo. Regulamentação, regras e open banking. Tudo o que você precisa saber para avaliar e desenvolver produtos financeiros.
Desenvolvimento de times e lideranças
Todos os negócios são de pessoas para pessoas e o desenvolvimento de um time de alta performance e com uma cultura forte pode ser o grande diferencial do seu negócio. Cultura, liderança e formato de gestão visando entrega de resultados, pra quem tá começando agora ou pra quem precisa transformar o seu negócio.
Desenvolvimento de negócio & produto
Validar necessidade de mercado. Tirar uma ideia do papel. Entender product-market-fit. Encontrar os parceiros certos para o desenvolvimento do seu produto digital. Auxiliar no recrutamento e seleção do time inicial. Acompanhar o lançamento. Tudo isso e mais um pouco.
Planejamento estratégico
Tudo começa com uma ideia. Talvez você queira abrir um negócio. Talvez você queira atingir outro nível no seu atual empreendimento. O que quer que seja, a forma como você vai tirar a ideia do papel e profissionalizar a gestão pode fazer toda a diferença.
Vamos criar algo incrível juntos?
Segmentos e know-how
Cartões, PIX, e outros meios de pagamento
Cultura organizacional
Recrutamento, seleção e onboarding
Planejamento estratégico
BaaS, emissores e serviços financeiros
Desenvolvimento de produto
Gestão de times
(remotos ou não)
Gestão de processos
Quem é a Rochelle Silveira?
Empreendo desde os 15 anos, quando fundei uma empresa de tecnologia no interior do Rio Grande do Sul com meus irmãos. Começando muito jovem, logo me apaixonei por desenvolver negócios e construir produtos que mudem a vida das pessoas. Pivotando o negócio de SaaS para fintech - em uma época que esse termo não existia e as startups ainda não tinham esse glamour todo - descobri uma segunda paixão: o mercado de meios de pagamento.
De lá pra cá, fui responsável diretamente por conduzir o desenvolvimento e criação dos principais produtos e serviços bem como a área de relações institucionais com bandeiras e órgãos reguladores. Além disso, acredito muito no poder de construir times de alta performance com cultura forte e, por isso, procuro sempre despertar os novos líderes do ecossistema para construirmos juntos o nosso mundo de amanhã.
Como posso te ajudar?
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